11月3日，基礎公司采用現(xiàn)場+視頻的形式組織管理人員召開再傳達、再宣貫、再布置專題會。

會上，基礎公司主要領導再次傳達集團公司運營管理部李中強主任和賽鼎公司領導對集采工作的解讀和重機公司領導對精細化管理的講話精神，強調(diào)了精細化管理的重要性，要求廣大職工特別是項目管理人員通過學習、研討、把精細化管理思想轉變成自己的認識，融入到具體的工作當中去，落實管理責任，將管理責任具體化、表單化、明確化。

會議強調(diào)，要將精細化管理工作責任明確到人，給出時間節(jié)點，第一次就把工作做到位，在項目策劃時就有精細化管理的安排，工作要日清日結，每天都要對當天的工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正及時處理，項目部要領會精細化管理的精髓，把握好保證施工安全、質(zhì)量和降低管理成本之間的關系，建立行之有效的管理體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。