新春伊始，春節(jié)假期結(jié)束，中國(guó)化學(xué)重機(jī)公司迎來(lái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。2月7日，為進(jìn)一步貫徹一體化管控，穿透式管理，重機(jī)公司迅速?gòu)墓?jié)日氛圍中進(jìn)入工作狀態(tài)，召開(kāi)所屬西安分公司風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題會(huì)，主要針對(duì)春節(jié)前后資金回籠不理想，存在債務(wù)壓力和潛在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一對(duì)一的風(fēng)險(xiǎn)分析和管控。重機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)溫法璽參加會(huì)議并講話(huà)，總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官韓麗紅主持會(huì)議，總工程師張萬(wàn)虎參加會(huì)議。

會(huì)上，西安分公司就重點(diǎn)項(xiàng)目的工程狀態(tài)、資金回籠、結(jié)算情況、債權(quán)債務(wù)清收情況、目前存在的問(wèn)題和下一步管理措施進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。參會(huì)的相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，指出對(duì)癥下藥的關(guān)鍵舉措。

溫法璽強(qiáng)調(diào)，要求二三級(jí)部門(mén)高度重視，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、穿透式管理，要?jiǎng)討B(tài)掌握并及時(shí)反映項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。要分門(mén)別類(lèi)對(duì)完工未結(jié)算項(xiàng)目、停緩建項(xiàng)目、主動(dòng)訴訟項(xiàng)目制定一對(duì)一的風(fēng)險(xiǎn)化解實(shí)施方案，做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，溫法璽一一對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提出了有效建議，要求加強(qiáng)與業(yè)主溝通，協(xié)助化解資金缺口風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是對(duì)經(jīng)手函件、簽證單等項(xiàng)目資料保存和完善，一定要把握好竣工資料移交的節(jié)奏，要與付款結(jié)算相匹配；最后要做好下游分包材料供應(yīng)商的維穩(wěn)工作。

通過(guò)此次會(huì)議，公司在風(fēng)險(xiǎn)控制和管理領(lǐng)域邁出更加堅(jiān)實(shí)的一步，進(jìn)一步貫徹一體化管理、穿透式管理理念，實(shí)現(xiàn)管理的透明化、精細(xì)化和高效化，注重業(yè)法融合，防范和化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)明確風(fēng)險(xiǎn)管理方向、優(yōu)化應(yīng)對(duì)策略和提升識(shí)別能力，我們將更加有信心和能力應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)和公司的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

重機(jī)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、法律合規(guī)部（審計(jì)部）、項(xiàng)目管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，西安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式參加本次會(huì)議。